À l’origine, notre équipe a vécu des expériences professionnelles différentes, et a pu développer des expertises propres dans la gestion d’entreprise. En août 2016 naît la société Htag Consulting, cabinet de conseil en management de transition, dont la mission est d’accompagner les dirigeants d’entreprise dans leur développement dans leur développement ou leur restructuration.
NOTRE VISION
Htag Consulting aide le dirigeant d’entreprise à améliorer la performance globale de son organisation. En permanence à l’écoute des signaux faibles de l’entreprise, nous déployons une vision pragmatique du rapport humain-entreprise, et avons à coeur d’accompagner la transformation sociale que le monde de l’entreprise est en train de vivre.
Nous mettons en oeuvre notre rigueur et notre culture du résultat pour conduire les changements que les entreprises doivent traverser. Notre vision repose sur trois principes fondamentaux :
- La raréfaction des ressources humaines et les difficultées à produire sont des facteurs majeurs de perturbation des sociétés. Ce contexte crée des responsabilités collectives et des contraintes, et constitue aussi une potentielle source de mise en mouvement.
- Les entreprises qui réussiront demain sont celles qui intègrent dès aujourd’hui la dimension humaine au cœur de leur stratégie, qui ont une visibilité objective sur leur activité et leur trésorerie, et continuent d’investir dans des moyens humains, matériels et financiers à la hauteur des enjeux.
- Dépasser la gestion à court terme et développer une vision stratégique visant à rendre l’entreprise agile sur son marché, tout en ayant pour objectif la durabilité de ses actions.
Une approche terrain pour des résultats rapides et durables
Nos clients demandent une approche opérationnelle et pragmatique.
En effet, c’est directement sur le terrain que se déroule l’étude de l’entreprise accompagnée, afin de proposer des solutions applicables et d’induire un changement rapide et durable. Parce qu’un conseil n’est valable que s’il est déclinable – et décliné concrètement – en un plan d’actions efficace et mesurable visant à atteindre un objectif précis : celui de faire grandir l’entreprise.
Htag Consulting mise sur une démarche de conseil menée en « co-développement » et dans la durée avec le chef d’entreprise. Le dirigeant est ainsi amené à « travailler » sur sa structure, à s’impliquer dans l’évolution de celle-ci, en conduisant lui-même la mise en œuvre des actions préconisées.
Htag Consulting
Fabien Thibaut
Dirigeant
Animée par des valeurs d’intégrité, d’engagement et de résultat, Fabien Thibaut, manager de transition, oeuvre au quotidien pour développer l’activité de ses clients. Grâce à son expérience de près de 10 ans comme manager de transition, il s’est spécialisé dans le développement et la restructuration.
La philosophie de Htag Consulting
Htag Consulting croit en des valeurs et principes aussi simples qu’essentiels pour l’établissement et le maintien d’une relation de confiance avec ses clients :
- L’honnêteté – La responsabilité – Le résultat
- Le respect du chef d’entreprise et de ce qu’il a créé
- Un relationnel simple, efficace et transparent
- La discrétion de son équipe
- Le caractère strictement confidentiel de toutes les informations et données qui lui sont confiées dans sa mission de conseil.
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Vous pensez que l’expérience que vous proposez à vos clients peut être optimisée ? Qu’un regard extérieur peut vous aider à mieux connaître vos clients pour partir sur un nouveau cycle de développement de votre entreprise ?