CABINET DE
MANAGEMENT DE TRANSITION
Le management est le coeur de coeur de l’entreprise et demande de plus en plus d’investissement pour répondre aux besoins d’une nouvelle génération de salariés.
Pour être en mesure d’apporter au chef d’entreprise une nouvelle organisation managériale, il faut d’abord comprendre son travail, le fonctionnement de l’entreprise et les humains qui la composent.
Nos missions
Grâce à notre efficacité opérationnelle, notre immersion dans l’entreprise est rapide.
RENDEZ-VOUS AU RÉSULTAT
Notre culture d’entreprise est portée par le résultat. Toutes nos missions débutent avec cette philoshophie. Nous fixons ensemble des objectifs de moyens et de résultats qui correspondent aux besoins de l’entreprise.
L’AUDIT RH
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L’audit RH est réalisé sur la base d’entretien individuel avec les salariés afin de déterminer quels sont les forces et les axes d’améliorations.
Grâce à cette démarche qui formalise les ressentis, les besoins et les attentes des salariés, nous établissons un bilan du climat social de l’entreprise et un rapport détaillé par collaborateur. La relation entre les salariés et la direction est un élément clé, qui bien souvent, reflète la qualité de service de l’entreprise.
Véritable outil RH de l’entreprise, l’audit humain permet de préparer la mise en oeuvre d’une marque employeur de qualité qui répond aux besoins des salariés et de l’entreprise.
POLITIQUE COMMERCIALE
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L’analyse de la structure des coûts fixes et variables permet de déterminer la relation entre les coûts et les volumes de vente. C’est à partir de cette relation essentielle que nous établissons une politique de prix et de distribution en adéquation avec le business model de l’entreprise afin de créer une stratégie commerciale efficace.
Vous souhaitez renforcer votre coeur de business ou créer une diversification d’activité, la politque commerciale donne un cadre à l’entreprise pour vendre ses produits et services.
LE CAP 3 À 5 ANS
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À partir de l’analyse financière des trois dernières années, nous établissons une feuille de route pour les 3 à 5 prochaines années.
La définition des moyens humains, matériels et financiers permettent de fixer des objectifs qui conditionnent les éléments de performance de l’entreprise. Du renforcement du coeur de métier à la diversification d’activité, nous déterminons une stratégie d’entreprise réalisable.
De la gestion d’entreprise qui fixe les échéances à court terme à la stratégie d’entreprise qui détermine les enjeux à long terme, nous apportons un regard extérieur au chef d’entreprise.
MANAGEMENT DE TRANSITION
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L’entreprise est un groupe d’humains qui contribuent à la création de valeur et qui coopèrent pour réaliser leurs objectifs. Le management d’entreprise est avant tout basé sur l’humain. Cet outil permet de diriger ses équipes vers des objectifs individuels et collectifs à travers le temps et dans un cadre stratégique.
La performance de l’entreprise se définit comme sa capacité à créer de la valeur de façon pérenne grâce à un management d’entreprise durable.
Votre interlocuteur
Fabien Thibaut
Dirigeant – Htag Consulting
Manager de Transition
