Dirigeant de PME en difficulté ou en croissance ? Basé à Limoges, j'interviens dans les entreprises de Nouvelle-Aquitaine élargie — Brive, Périgueux, Angoulême, Poitiers, Bordeaux, Toulouse.
Depuis 2016, j'interviens en management de transition, au cœur de PME du grand Sud-Ouest, quand les décisions deviennent lourdes, que les repères se brouillent et qu'il faut un regard lucide pour faire avancer les choses.
Entrepreneur avant tout, je connais la solitude du dirigeant — pas en théorie, sur le terrain. C'est aussi pour ça que je parle vrai et que je m'engage pleinement dans chaque mission.
Entreprendre, construire, résoudre des problèmes, faire avancer les choses : c'est ce qui m'anime depuis toujours.
Intervenir aux côtés des dirigeants s'est imposé naturellement ensuite — comme une façon d'agir directement au cœur des entreprises, là où les décisions comptent vraiment.
Une entreprise bloque rarement par manque de solutions.
Elle bloque souvent parce que tout devient flou : les priorités, les décisions, les rôles, les vrais sujets.
Et parce qu'un dirigeant est souvent seul face à ça.
Je n'arrive pas avec un rapport ou une méthode toute faite.
J'entre dans l'entreprise, je comprends rapidement les dynamiques humaines, stratégiques et opérationnelles, puis j'aide à remettre de la clarté, du mouvement et des décisions.
Je challenge, je provoque parfois, je dis les choses franchement.
Pas pour bousculer gratuitement — mais parce qu'une entreprise avance rarement avec des non-dits, des angles morts ou un manque de courage décisionnel.
Je suis né ici. J'ai choisi d'y rester. La Nouvelle-Aquitaine élargie, c'est mon terrain.
Je connais la réalité des PME d'ici — leur rythme, leurs contraintes.
Je préfère une relation de proximité, engagée et durable à une croissance déconnectée du terrain.
Une mission n'est pas un livrable. C'est un mouvement. Voici comment je le déclenche.
Je pose les questions que personne n'ose poser. J'éclaire les zones d'ombre — équipe, chiffres, marché.
C'est inconfortable, c'est le début.
On rebâtit la stratégie, l'organisation, les priorités. Avec vous, vos équipes, votre réalité terrain.
Pas seul. Pas pour vous.
On insuffle l'énergie, on fixe le cap, on mesure ce qui compte, on corrige. Je reste jusqu'à ce que ça tienne — jamais plus que nécessaire.
Je vous dis ce que je vois. Même si ça dérange. Surtout si ça dérange.
Je m'engage sur le résultat, pas sur le rapport. Si je rate, je le dis.
Pas de mission sans indicateur. Pas d'indicateur sans échéance.
Ma valeur fondamentale. Ce qui se dit dans votre bureau ne sort pas. Jamais. Même anonymisé sans accord.
Vous restez aux commandes. Mon rôle, c'est de vous aider à les tenir.
Tout le monde n'est pas client. Voici les situations où je décline, poliment mais fermement.
Le dirigeant qui cherche quelqu'un pour annoncer les mauvaises nouvelles à sa place. Vous restez aux commandes — c'est le pacte.
Les groupes de plus de 300 salariés. Mon champ d'action reste sur des entreprises à taille raisonnable. Au-delà il y a de très bons cabinets pour ça.
Les missions à plus de 500 km de Limoges. Je travaille en présentiel, à vos côtés — pas à distance, pas en visio.
Les structures où l'éthique est une option. Ce n'est pas négociable.
Le Limoges CSP, ce n'est pas un logo sur une veste, ni une opération de visibilité.
C'est un engagement envers un territoire et des valeurs auxquelles je crois profondément : le collectif, l'exigence, la résilience, la transmission.
Parce qu'une entreprise, comme un club, ne tient jamais longtemps sans vision, sans engagement humain et sans capacité à avancer ensemble.
Concrètement, j'accompagne bénévolement le CSP sur des sujets de gouvernance, de structuration et de développement.
Comme les PME du Limousin que j'accompagne, un club sportif vit de décisions difficiles, de gouvernance et de vision long terme.
8 cas réels de dirigeants de PME accompagnés — redressement, croissance, structuration, crise.
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↗ in/fabienthibaut Lien directDes articles de fond sur le management de transition en PME.
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Pas de promesse miracle ni de rendez-vous « pour vendre ».
Juste un échange honnête pour prendre du recul sur votre situation, comprendre ce qui freine l'entreprise… et voir s'il y a un vrai sujet à faire avancer ensemble.
Et si je pense ne pas être la bonne personne, je vous le dirai tout aussi franchement.