Des dirigeants de PME de Nouvelle-Aquitaine, dans des situations très différentes. Un même point commun : ils ont décidé de ne plus rester seuls. Filtrez par secteur ou par situation — et lisez leur histoire.
Sauver l'entreprise ne suffisait pas. Il fallait apprendre au dirigeant à ne plus jamais y revenir.Lire le récit complet→
Le plus dur n'était pas de réorganiser l'entreprise. C'était d'apprendre à son dirigeant à lâcher prise.Lire le récit complet→
Il a transformé les collaborateurs-clés en associés. Pour qu'une réussite dure il faut de l'implication et du partage.Lire le récit complet→
Ce premier redressement n'était pas une fin. C'était une rampe de lancement.Lire le récit complet→
Un premier recrutement de direction échoue. Il ne s'entête pas : il corrige, il remplace, il avance.Lire le récit complet→
Quand on ne peut pas aller vite, il faut aller juste. Chaque euro devait produire de la valeur.Lire le récit complet→
Un bon produit ne suffit pas. Il fallait une marque — une histoire, une identité, une place dans l'esprit des gens.Lire le récit complet→
Structurer un cabinet sans jamais mettre le nez dans ses dossiers. La rigueur déontologique ne se négocie pas.Lire le récit complet→
Aucun cas ne correspond exactement à cette combinaison — mais votre situation est probablement unique.
Un échange de 45 minutes, sans engagement, pour voir si votre situation a un vrai sujet à débloquer.
Prendre rendez-vous avec Fabien→