Le rôle : directeur général à temps partagé · PME · Nouvelle-Aquitaine
Racheter une entreprise en croissance, c'est excitant. La découvrir sans management, c'est une autre histoire.
Un conflit social, une dépendance à une poignée de contrats, aucune tête aux commandes. Le dirigeant a le site et l'ambition, mais pas les rênes. Fabien prend la direction générale à temps partagé et commence par l'urgent : élargir les partenaires pour libérer le flux d'activité, renégocier les achats pour reconstruire les marges.
Puis il s'attaque au fond. L'audit social révèle un encadrement défaillant : il renouvelle le management terrain, installe des indicateurs financiers, reprend en main les encours et les stocks.
Un premier recrutement de direction échoue. Il ne s'entête pas : il corrige, il remplace, il avance.
Ce que cette mission révèle, c'est une capacité rare à tenir tous les fronts à la fois — commercial, social, financier, organisationnel — sans jamais perdre le cap.
Un groupe désordonné et sous tension remis en ordre de marche, structuré, méthodiquement, rentable et prêt pour une cession. Une entreprise que l'on peut désormais présenter à un repreneur.
Si vous vous reconnaissez
Vous avez repris une entreprise et vous découvrez l'ampleur du chantier ? Vous n'êtes pas obligé de recruter un dirigeant à temps plein pour reprendre le contrôle. Fabien peut tenir ce rôle à vos côtés, quelques jours par mois.
Parler de ma situation à Fabien→Aucune de ces entreprises ne ressemblait exactement à une autre. La vôtre non plus. Si l'une de ces histoires vous a parlé, ce n'est probablement pas un hasard. Parlons-en — franchement, sans engagement. Et si Fabien pense ne pas être la bonne personne pour vous, il vous le dira aussi clairement que le reste.
Prendre rendez-vous avec Fabien→