Le rôle : pilote de retournement · PME · Nouvelle-Aquitaine
Quand Fabien arrive, l'entreprise ne tient plus qu'à un fil.
Plus de trésorerie. Un associé parti. Des fournisseurs qui refusent de livrer. Aucune visibilité sur la rentabilité réelle des chantiers. À sa tête, un dirigeant remarquable dans son métier d'artisan — mais qui n'a jamais appris à gérer une entreprise, et qui vient de heurter son plafond de verre.
La banque accorde six mois. Pas un de plus. Fabien lance un audit complet — matériel, humain, financier — puis un plan d'action serré : vente d'une partie du parc machines, renouvellement en leasing plus productif, plan de trésorerie, réduction des délais de paiement, changement d'expert-comptable, restructuration de la dette entre plusieurs banques.
Sauver l'entreprise ne suffisait pas. Il fallait apprendre au dirigeant à ne plus jamais y revenir.
Car la vraie mission était double. Redresser les chiffres — et transmettre au dirigeant ce qu'il n'avait jamais appris : piloter, lire ses indicateurs, anticiper, décider avec méthode plutôt qu'à l'instinct.
2,4 M€ de CA, 240 K€ de résultat, +40 % en trois ans. D'une entreprise au bord du gouffre à une entreprise pleinement rentable. Et un dirigeant qui la tient, désormais, vraiment.
Si vous vous reconnaissez
Vous êtes dans le dur — trésorerie tendue, fournisseurs inquiets, décisions vitales à prendre vite ? Il n'est peut-être pas trop tard, mais plus vous appelez tôt, plus la marge de manœuvre est grande.
Parler de ma situation à Fabien→Aucune de ces entreprises ne ressemblait exactement à une autre. La vôtre non plus. Si l'une de ces histoires vous a parlé, ce n'est probablement pas un hasard. Parlons-en — franchement, sans engagement. Et si Fabien pense ne pas être la bonne personne pour vous, il vous le dira aussi clairement que le reste.
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