Le rôle : guide de repreneur · PME · Nouvelle-Aquitaine
Reprendre une entreprise dans un métier qu'on ne connaît pas, c'est un pari.
Le repreneur vient de la grande distribution ; l'entreprise qu'il rachète est un atelier artisanal, avec un produit connu localement mais une marque sans identité, sans structure, sans vraie stratégie.
Fabien ne fait pas le travail à sa place — il lui apprend. Il l'envoie se former, monte un business plan avec lui, structure le marketing produit, crée l'identité graphique qui manquait, celle qui transforme un produit connu en véritable marque. Puis il renforce l'outil de production.
Un bon produit ne suffit pas. Il fallait une marque — une histoire, une identité, une place dans l'esprit des gens.
Tout au long de la reprise, Fabien reste aux côtés du dirigeant pour lui transmettre le b.a.-ba de la gestion. Pas de jargon, pas de théorie : les gestes concrets qui font qu'une entreprise tient debout et se développe.
84 % de marge, plus de 100 points de vente. Une marque devenue référence locale, portée par une identité forte et en rupture avec le marché.
Si vous vous reconnaissez
Vous venez de reprendre une entreprise et vous découvrez tout ce que vous ne savez pas encore ? C'est normal — et c'est exactement là que Fabien est le plus utile : à vos côtés, pour vous apprendre à piloter pendant qu'on construit ensemble.
Parler de ma situation à Fabien→Aucune de ces entreprises ne ressemblait exactement à une autre. La vôtre non plus. Si l'une de ces histoires vous a parlé, ce n'est probablement pas un hasard. Parlons-en — franchement, sans engagement. Et si Fabien pense ne pas être la bonne personne pour vous, il vous le dira aussi clairement que le reste.
Prendre rendez-vous avec Fabien→