Le rôle : pompier et bâtisseur RH · PME · Nouvelle-Aquitaine
« Il y avait le feu. » C'est ainsi que Fabien décrit son arrivée.
Une entreprise qui gagne ses appels d'offres mais n'arrive plus à les produire, parce que les gens partent. Démissions en cascade, souffrance visible, image employeur en lambeaux. Au centre, un dirigeant talentueux mais incapable de déléguer — trop sollicité pour voir qu'il était devenu, malgré lui, une partie du problème.
Fabien commence par un audit social qui met des mots sur la souffrance. Puis il restructure : recruter les bonnes compétences, faire monter les talents internes en chefs de projet et en associés, créer une direction d'agence, installer une grille salariale objective où chacun comprend enfin pourquoi il est payé ce qu'il est payé.
Le plus dur n'était pas de réorganiser l'entreprise. C'était d'apprendre à son dirigeant à lâcher prise.
Car le vrai chantier, c'était lui. Fabien l'accompagne dans sa propre transformation : déléguer, faire confiance, structurer plutôt que colmater. Vient ensuite le développement — directeur commercial, segments porteurs, diversification pour ne plus dépendre d'un seul type de client.
Une agence redevenue attractive — les candidatures affluent — et profitable, avec des références nationales. Et un dirigeant qui, enfin, dirige sans s'épuiser.
Si vous vous reconnaissez
Vos équipes s'en vont et vous ne comprenez pas pourquoi ? Vous avez le sentiment de tout porter, tout le temps ? La sortie de crise passe souvent par le dirigeant lui-même. Fabien vous accompagne — sans jugement, avec méthode.
Parler de ma situation à Fabien→Aucune de ces entreprises ne ressemblait exactement à une autre. La vôtre non plus. Si l'une de ces histoires vous a parlé, ce n'est probablement pas un hasard. Parlons-en — franchement, sans engagement. Et si Fabien pense ne pas être la bonne personne pour vous, il vous le dira aussi clairement que le reste.
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