Le manager de transition apporte un regard extérieur essentiel pour diagnostiquer les dysfonctionnements, structurer un plan d’action et remettre l’entreprise en mouvement. Grâce à son œil neuf et objectif, il transforme les situations complexes en leviers de performance durable. Découvrez comment ce rôle stratégique devient un véritable atout pour les dirigeants en quête de clarté et d’efficacité.
Le manager de transition est devenu un partenaire stratégique pour les dirigeants confrontés à l’instabilité post-COVID. Initialement appelé en cas d’urgence, il accompagne désormais les entreprises dans la définition et la mise en œuvre d’un cap à trois ans. Objectif : poser un diagnostic précis, redonner de la visibilité et enclencher un nouveau cycle de performance. Plus qu’un réparateur, le manager de transition construit les fondations du futur de l’entreprise.
Vous faites partie des 20 millions de français qui sont inscrits sur LinkedIn ? Si oui, vous avez certainement remarqué ces derniers mois une tendance dans vos demandes de mise en relation : elles sont plus nombreuses et de moins bonne qualité !
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Avant de vous poser des questions sur la création ou la refonte de votre site web ainsi que sur toutes les étapes de mise en œuvre que cela implique, interrogez-vous sur un point essentiel : votre site Internet est-il ou doit-il être conçu pour le mobile ?
Dans l’hypothèse où nous retrouverions le cours ordinaire de nos vies personnelles et professionnelles vers la mi-janvier, cette accalmie bienvenue révèlera semaine après semaine l’ampleur des dégâts : les entreprises vont devoir se retrousser les manches pour aborder leur organisation de manière différente.
Du fait de la situation sanitaire sans précédent, 2020 aura été sans conteste l’année du télétravail. Alors comment mettre en place un management efficace en télétravail ?
À l’heure où l’activité commerciale en France subit un ralentissement notable du fait de la fermeture de nombreuses enseignes, le click and collect n’est que trop peu exploité par les entreprises, qui viennent à peine d’intégrer les réseaux sociaux dans leur stratégie commerciale.
Après une première vague déferlante de Covid ayant englouti l’économie de notre territoire, les entreprises se relèvent engourdies sous l’ombre de la seconde houle de novembre. Le constat est amer : leur transformation numérique n’a toujours pas eu lieu.
Il est parfois difficile pour un dirigeant d'entreprise de prendre des décisions stratégiques seul. En effet, elles seront lourdes de conséquences pour sa société. Dans ces cas-là, un cabinet de...